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堅定踐行“三嚴三實”奮力推動能投做強做大

文章來源: 四川能投   發布時間: 2015-12-28 15:49:59   點擊次數:

 

同志們:

按照省委、省國資委黨委的安排部署,我們在512日就能投集團開展“三嚴三實”專題教育進行了動員和工作安排,今天我以“堅定踐行‘三嚴三實’奮力推動能投做強做大”為題給大家作一次黨課報告。

一、領會“三嚴三實”深刻內涵、認識專題教育重大意義

20143月,習近平總書記在十二屆全國人大二次會議上提出“三嚴三實”的重要論述,“三嚴”就是嚴以修身、嚴以用權、嚴以律已;嚴以修身:要求黨員干部加強黨性修養,堅定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠離低級趣味,自覺抵制歪風邪氣;嚴以用權:要求黨員干部堅持用權為民,按規則、按制度行使權利,把權利關進制度的籠子里,在任何時候不搞特權,不以權謀私;嚴以律己:要求黨員干部心存敬畏,手握戒尺,慎獨慎微,勤于自省,遵守黨紀國法,做到做事清廉?!叭龂馈本褪浅缟小皣馈钡木?,從思想上、政治上、組織上、作風上、紀律上嚴起來,講政治、懂規矩、守紀律,既是對黨員干部做人的基本道德要求,又是作風建設的根本保障?!叭龑崱本褪侵\事要實、創業要實、做人要實;謀事要實:要求黨員干部從實際出發謀劃事業和工作,使思路、戰略、規劃、方案、方法符合實際情況,符合客觀規律,符合科學精神,不脫離實際;創業要實:要求黨員干部腳踏實地,真抓實干,勇于擔當責任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創造經得起實踐、歷史檢驗和人民群眾認可的實績;做人要實:要求黨員干部對黨、對組織、對企業、對同志忠誠老實,做老實人、說老實話,干老實事,襟懷坦白,公道正派?!叭龑崱本褪且缟小皩崱钡淖黠L,重實干、辦實事、求實效,既是領導干部做事的基本行為準則,又是謀事創業的必然要求?!叭龂廊龑崱钡闹匾撌?,進一步明確了共產黨人的價值追求和政治品格,闡明了黨員領導干部的修身之本、行事之道、成事之要,是對黨的建設理論的豐富和發展?!叭龂馈奔畜w現了共產黨人修身、用權、律己的基本觀點,“三實”集中闡述了共產黨人謀事、創業、做人的基本遵循,為我們踐行黨的宗旨,永葆黨的先進性和純潔性提出了明確要求,是我們廣大黨員干部共同遵守的思想行為準則。

“三嚴三實”是貫穿馬克思主義政黨建設的基本原則和內在要求,體現世界觀和方法論的有機統一;“三嚴三實”反映了我們黨對執政規律的深刻認識和把握,彰顯中央從嚴管黨治黨的一貫要求;“三嚴三實”直指作風建設現實的問題,是深入抓作風轉作風的行動指南;“三嚴三實”順應“四個全面”大局需要,提供了在新的歷史條件下推動事業發展的實踐遵循。開展“三嚴三實”專題教育是黨中央在新形勢下作出的重大部署,是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化,是持續推進思想政治建設和作風建設的重要舉措,是嚴肅黨內生活、嚴明政治紀律和政治規矩的重要抓手。集團廣大黨員和各級班子成員要認真領會“三嚴三實”的深刻內涵和精神實質,充分認識“三嚴三實”專題教育的重大意義,認真抓好這項重大政治任務,踐行“三嚴三實”,通過“嚴”的精神和“實”的作風促進集團改革發展,推動能投做強做大。

二、堅持從嚴從實精神抓好專題教育

“三嚴三實”專題教育,集團黨委已按照省委、省國資委黨委的安排部署制定了《實施方案》,下發到所屬企業,請大家認真落實,在這里我再作如下強調:

(一)把握教育主題,把深化學習教育放在首位。這次教育的主題十分鮮明,就是學習“三嚴三實”,踐行“三嚴三實”。開展專題教育,必須聚焦“三嚴三實”,做到內化于心,外化于形,不折不扣完成五個“關鍵動作”,即:專題黨課、學習研討、民主生活會、整改落實、立規執紀。開展專題教育必須擰緊思想開關,牢固理想信念,抓好理論武裝,深入學習黨章和黨的紀律規定,研讀《習近平談治國理政》《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》,學習貫徹省委從嚴治黨《決定》、“兩個意見”“十項規定”。在學習教育階段,各級領導班子成員要聯系企業或聯系點的實際,在廣大黨員職工中講一次高質量黨課,要按“三個”講清楚的要求,使講黨課的過程成為統一思想、深化認識、激發自覺的過程;要開展嚴以修身,加強黨性修養,堅定理想信念,擰緊思想和行動的“總開關”的專題研討,開展嚴以律己,嚴守政治紀律和政治規矩,自覺做到崇廉尚實、遵紀守法的專題研討,開展嚴以用權,實實在在謀事創業做人,做到用于擔當、奮發有為的專題研討。

(二)堅持問題導向,把立規執紀作為重點。開展專題教育是為了發現問題,解決問題。要聚焦問題查,把不嚴不實的問題找出來,擺出來,目前集團各級班子中不同程度存在如下一些需要著力解決的問題:一是解決“等靠要”的思想,不主動作為、不直面困難、不做問題的解決者,企業經營效益差的問題;二是解決思想固化,因循守舊,改革步子不大,發展思路不清,創新沒有行動,責任擔當意識不強的問題;三是解決不認真學習企業管理的新理論、新知識,不主動適應經濟新常態,不認真把握市場新變化,與時俱進的問題;四是解決個別企業班子內耗嚴重、不齊心、不團結的問題;五是解決急功近利、心浮氣躁,亂上項目、鋪攤子,決策不嚴謹的問題;六是解決執行不力、執行變通、強調局部利益,大局意識、全局觀念有待提高的問題;七是解決用人問題上能上不能下、能增不能減、能進不能出和市場化選人用人、市場化考核、市場化薪酬相結合等問題,八是解決在企業不斷壯大的過程中,講規矩守規則,廉潔從業,嚴守法紀底線的問題。請我們所有企業對號入座,直面問題,敢于亮丑。要聚焦問題改,對查找梳理的“不嚴不實”問題,要列出問題清單,建立整改臺帳,一項一項整改到位,對群眾反映強烈,影響集團改革發展的突出問題要開展專項整治,落實責任,明確措施,上下聯動一起改,改徹底。解決“不嚴不實”的問題貴在深入持久,必須向制度建設要長效,從嚴立規執紀。一方面我們要認真分析這些“不嚴不實”問題形成的原因,產生的要素,有針對性地進一步完善制度,立規矩、懂規矩,守規矩。另一方面堅持從嚴“執紀”,堅持制度面前人人平等,執行制度沒有特殊,沒有例外,制度制定后要堅決貫徹落實,對違反制度、不守規矩的人、事和行為要“零容忍”,發現一起查處一起,使制度規矩成為作風的硬約束,成為鋼紀鐵律。

(三)要嚴肅政治生活,把從嚴從實作為常態。中央明確指出,這次專題教育不分批次,不劃階段,不設環節,不是一次活動,這充分說明“三嚴三實”專題教育是一項長期工作,是要把“從嚴從實”作為一種常態,融入到日常教育管理中,融入到經濟發展中。雖然這次專題教育按中央要求在處級以上領導干部中開展,但集團黨委經過認真研究,決定把這次專題教育擴大到集團三級企業領導班子,其目的就是為了在全集團各級領導班子和廣大黨員中崇尚“嚴的精神”和“實的作風”,讓從嚴從實在集團黨的建設和黨內政治生活中常態化。要嚴肅基層黨組織“三會一課”,各級黨委要召開高質量專題民主生活會,領導班子及成員要重點開展“六檢查六反思”,找病因,拔病根,做到知敬畏、明規矩,守底線,自覺把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循,正確履職的警世箴言,干事創業的行為準則。

(四)突出以上率下,發揮領導帶頭示范。堅持領導班子帶頭,上級為下級作表率,黨委書記、董事長作為企業負責人,要對照省委王東明書記提出的“一定要有強烈的責任心、一定要不斷提升職業素養、一定要保持干事創業精神、一定要有社會責任感”要求,為班子成員作表率。要帶頭講好黨課,帶頭查找問題,帶頭開展批評和自我批評,帶頭整改落實,形成上級做給下級看、上級帶著下級干、上級示范下級的良好局面。

各級黨組織要把“三嚴三實”專題教育作為今年重大的政治任務,加強領導,統籌協調,精心組織,用好正反典型,加強工作宣傳,從嚴督促,推動專題教育扎實有序開展。

三、踐行“三嚴三實”,鍛造忠誠干凈擔當的能投管理隊伍

這次專題教育,中央強調聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當,這實際上明確了“三嚴三實”的內核要求,也劃出出了檢驗專題教育成效的基本標準。我們要把能投做強做大,打造成國內一流能源企業,關鍵在人,關鍵在于我們是不是有一支在思想上政治上作風上全面過硬的管理隊伍,因此鍛造忠誠干凈擔當的能投管理隊伍是我們踐行“三嚴三實”的主要任務。

(一)堅持把“三嚴三實”作為修身為人的基本遵循,對黨忠誠,對能投忠誠。做事先做人,做人先修身,做人修身首要的是立德立誠,做一個好人,做一個實在人,做一個高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級趣味的人、對能投發展有貢獻的人。近年來,我們有極少數黨員干部,放松了黨性修養,淡化了宗旨意識,理想信念出現偏差,有的違背了入黨誓言,背棄了信仰追求,走向了犯罪深淵;有的熱中于低級趣味的生活方式,貪圖享樂,被大家所唾棄;有的不務正事,專事鉆營,投機取巧,擾亂了道德市場;有的要陰謀,搞詭計,告刁狀,唯恐天下不亂;有的忽視民主,淡化監督,任性胡為,濫用權力,給企業造成巨大損失。這些都是思想“總開關”出了問題,修身道德出了問題,理想信念出了問題,這次“三嚴三實”專題教育要重點解決這些問題,純潔我們的隊伍,凈化我們的隊伍,培育我們的隊伍,建設一支對黨忠誠、對能投忠誠的管理隊伍。對黨忠誠主要體現在“四講”上:做到講政治、講黨性、講規矩、講大局。講政治,就要歷練“革命理想高于天”的情懷,堅守永不動搖信仰的執著,保持政治定力,堅定“三個自信”,自覺在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。講黨性,就要強化黨員意識,任何時候都要牢記黨員身份、敢于亮出黨員身份,自覺以黨員標準約束規范自己的言論和行為,對黨忠誠、為黨工作、向黨負責,用實際行動踐行入黨誓言。講規矩,就要嚴格遵守黨章、黨的紀律、黨內政治生活準則、國家法律以及黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作慣例,時時以“七個有之”為鑒戒,以“五個必須為準繩,在心中劃出紀律和規矩的底線。講大局,就要時時刻刻以人民利益為重,正確處理個人利益與國家利益、全局利益的關系,凡事出于公心,做到心底無私天地寬。對能投忠誠主要體現在“四敬”上:一是敬事,敬重能源事業,把發展四川能源作為我們的理想追求,尊重、擁護、踐行集團的戰略決策,為實現戰略目標努力奮斗;二是敬業,敬重崗位職業,正確履職盡責,發揮正能量,與能投共發展、共榮辱,同心同向,為能投做強做大發揮作用,貢獻力量;三是敬畏制度,把權力關在制度的籠子里,我們干事創業一定要做到凡事有章可循,凡事有人負責,凡是有人監督,凡事有據可查,經得起實踐和歷史的檢驗。四是敬重同事,能投的發展不是靠某一個或一部分人,而是要靠能投全體干部職工,因此我們要互相尊重,互相幫助,團結共事,形成合力,聚合所有人的力量形成能投發展的巨大動力。

(二)堅持把“三嚴三實”作為行事用權的警世箴言,遵紀守法,個人干凈。近年來,集團黨委認真貫徹落實中央八項規定和省委省政府十項規定,整治“四風”狠抓作風建設,認真開展群眾路線教育實踐活動和領導干部思想政治建設,強化了廉潔從業教育,目前集團上下風清氣正、廉潔務實的行業生態正在形成,干部隊伍也發生了明顯變化。但也還有極少數干部心存僥幸,執迷不悟,依然我行我素?!叭苯涃M超標、公款私用、公車私用依然有之;招投標不按程序違規操作依然有之;重大決策不堅持民主集中制原則,不集體研究依然有之;搞小圈子、拉拉扯扯、團團伙伙的依然有有之;我們身邊的干部受到黨紀政紀處分的有之,正在接受紀委、司法調查的有之,已經觸犯法律,受到法律制裁的有之。對此集團黨委紀委態度非常鮮明,就是有貪必肅,有案必查,發現一起查處一起。這次專題教育活動各企業要把遵紀守法,清正廉潔作為重要內容,教育黨員干部干干凈凈做人,堂堂正正做事,正確行事用權,守住個人干凈這條底線,有權力不任性,有能力不任性,有資歷也不能任性。

(三)堅持把“三嚴三實”作為干事創業的行為準則,奮發有為,敢于擔當。有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就,作為黨員領導干部要走在前列,干在前面,敢擔風險,敢承責任。目前,個別企業班子和個別黨員干部,在新形勢下有的缺乏工作激情,不思進取,成了撞鐘的和尚;有的在位不為,只求不出事,寧愿不干事,成了守攤的小販;有的消極懈怠,只做表面文章,成了企業的裱工;有的不敢擔責,不敢決策,上推下卸,成了踢皮球的運動員。雖然這些現象是個別的,但卻給我們一種警醒,所以在這次專題教育活動中,必須把擔當擔責作為重要標準,堅決反對精神不振,不思進取,堅決反對思想保守,因循守舊,堅決反對不敢擔當,無所作為。敢于擔當首先是知責,知道我們企業的目標、任務、使命,知道我們完成目標任務應盡的責任,知道責任才會有壓力和動力,才會激發干事創業的激情。其次是盡責,敢于迎難而上,下深水,破難題,想盡各種辦法把事情辦成辦好。三是要擔責,敢于承擔風險,敢于接受誤解,各級領導干部都要把肩上的擔子挑起來,該干的事情頂著壓力也要干,該擔的責任冒著風險也要擔,只要出于公心、從事業需要出發,依法依紀辦事,科學決策、民主決策、集體決策,干工作就沒有風險。四是要問責,對不敢擔當,不在狀態的領導干部,要堅決進行組織調整,對企業發展和生產經營造成嚴重后果的必須嚴肅追究責任。

四、踐行“三嚴三實”,強化黨的建設,培育能投優秀企業文化

開展“三嚴三實”專題教育要同集團黨建與企業文化建設年各項活動有機結合,同領導班子思想政治建設有機結合。集團黨委把2015年確立為黨建與企業文化建設年,是集團發展的選擇。目前我們一些企業領導重生產輕黨建的思想還未完全轉變;政治生活不經常,組織生活不嚴謹的現象還未徹底消除;黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在個別企業體現不充分;有些黨員干部還未認識黨建工作的新常態,抱怨活動過多,學習要求太高;這些都需要我們在這次專題教育中徹底糾正。最近,中央深化改革工作領導小組通過了《關于深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》,《意見》強調:堅持黨的建設與國企改革同步謀劃,黨的組織及工作機構同步設置,實現體制對接、機制對接、制度對接、工作對接;堅持黨管干部原則,建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制;把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。黨管國企,加強黨對經濟工作的領導即將有新的舉措,各級黨員干部要有高度的政治敏銳性,從思想上、組織上、作風上、制度上、廉潔上從嚴從實要求自己。

企業文化是企業發展的內生動力,沒有特色文化的企業不可能做強做大,各企業要按照集團的統一安排,從物質上、精神上、制度上、行為上培育企業文化。一是強化理想信念,培育忠誠文化。對黨忠誠、敬重企業、經營誠信是我們經營企業必備的品質,要在全集團開展革命傳統教育、理想信念教育,忠誠守信教育,引導黨員干部忠誠黨的信仰,堅定革命理想,做組織上的忠誠人,政治上的明白人、紀律上的清醒人、商業上的誠信人,有效地培育企業的忠誠文化,喚起廣大職工的理想精神,增強企業的凝聚力。要選拔、培養、使用忠誠能干人,讓忠誠能干人有市場、有作為、有價值、有想頭、有奔頭,讓忠誠文化進一步彰顯和發揚。二是強化責任擔當,培育創新文化。強化“使命崇高高于天,責任千鈞重于山”的責任意識,自覺以發展四川能源產業、做強做大能投集團為己任,始終把發展作為第一要務,聚精會神抓建設,一心一意謀發展。在企業發展中,不等不靠,主動作為,以強烈的責任擔當,創新思路,創新機制,創新發展模式,讓全集團處處洋溢著創新的活力,使創新精神成為企業改革發展的內在動力。三是強化開放理念,培育共贏文化。我們始終置身于激烈競爭的市場環境之中,必須正視自我發展能力不足的嚴峻現實,這就要求我們堅持開放的理念,走合作共贏之路,以合作吸引資金、人才和技術,以合作拓展生存和發展空間,以合作提升自身發展的能力。要把“合作共贏”作為企業核心價值理念的要素之一,努力弘揚,積極實踐,為能投集團快速發展注入強大動力。四是強化凝心聚力,培育和諧文化。集團成立之初,黨委就提出了“內和外順”的理念,強調能投上下要同心同向、凝心聚力,團結一致,創造企業“內和外順”的發展環境。各級領導班子要成為和諧文化的引領者,通過領導班子民主生活會等形式,及時解決班子自身存在的矛盾和問題;通過制度建設,保證領導班子順暢運轉、規范運作,規避矛盾和問題;通過堅持民主集中制這一根本原則,求同存異,保證企業決策和管理的制度化和規范化;全體黨員要帶頭講政治、講規矩、重團結、樹新風,集團上下同心同德,齊心協力、團結拼搏,共謀發展,使和諧文化成為集團做強做大的堅強基礎。五是強化干凈做事,培育廉潔文化。能投集團正處于深化改革和快速發展階段,業務越來越廣、攤子越來越大、人員越來越多,廉潔風險、經營風險也相伴而生;黨員領導干部要帥之以正、干凈做事;各級黨委要開展經常性的警示教育,建立健全懲防制度體系,加強監督檢查和專項審計,營造企業風清氣正、干部廉潔從企、全員干凈做事的良好氛圍。

五、踐行“三嚴三實”,聚力改革創新,推動能投做強做大

能投成立4年來,我們牢記“開發能源、服務四川、改善民生、推動發展”的企業使命,堅持以市場為導向,以改革創新為動力,推動企業快速健康發展,形成了“兩翼齊飛(實業和金融)、四輪驅動(各種能源、金融、新型城鎮化建設、能源服務)”的產業布局。到目前,企業總資產555.65億元,凈資產176.06億元,分別是成立之初的2.7倍和2.9倍,提前一年實現了“十二五”發展規劃目標,資產在省屬國企中排第三位,利潤收益名列前茅,能投的發展形勢良好。但是我們應清醒地看到,我們同國內一流大企業的差距,與世界500強企業的差距,也應清醒地認識到傳統能源發展的瓶頸,新能源發展的基礎,要明白做強做大能投集團還有多遠的路要走。

今天,世界經濟日新月異,西方的“工業4.0”,我國的“互聯網+”正在迅猛地催生新的實業、新的技術、新的商業模式,云計算、大數據、移動互聯網、物聯網等信息通訊技術正在顛覆著傳統產業,改變我們工作方式和生活方式。支付寶、余額寶正在挑戰傳統的金融存取方式,UBER、滴滴打車正在改變傳統的公共交通,微信、QQ正在分割移動通訊業務,網購、電商正在打擊傳統銷售模式,亞馬遜已開始嘗試無人機配送,南開大學科研團隊正在研究“光動”飛行,美國的馬斯克正組織研究多次使用火箭,阿里巴巴、小米、京東這些企業快速崛起并成為商業巨人,這一切都在告訴我們抓經濟、搞企業要不斷開拓、不斷創新。最近,省人民政府辦公廳印發了《2015年“互聯網+”重點工作方案的通知》,對互聯網+制造、互聯網+能源、互聯網+金融、互聯網+旅游等13項“互聯網+”重點工作提出了方案和部署,面對新的經濟形態,我們能投該怎么辦?答案只有一個,就是認清新形勢,適應新常態,把握新要求,積極改革,開拓創新。

一是要創新發展模式?!?/span>互聯網+”代表一種新的經濟形態,是經濟發展新常態下的新引擎,助推產業轉型升級,培育新興業態。我們要在“互聯網+”這個新的經濟舞臺上扮演重要角色,在互聯網+能源、互聯網+金融、互聯網+旅游、互聯網+制造、互聯網+物流等方面開拓新天地,通過“互聯網+”快速發展集團新能源板塊、制造業、物流業、旅游康養產業;快速推動能投股份、四川金鼎、新力光源主板上市;快速拓展能源服務領域和能源制造業;快速推動川化控股轉型升級。

二是要創新管理方式。傳統的電網、電源企業要有危機感,在新的經濟形態下跨界經營已不可阻擋,壟斷的屏障已不堪一擊,以前我們說管理,總把“開拓市場、增加收入,降低成本、節約支出”當成法寶,但是我們深入思考,各縣電網企業還有多少市場空間、增收空間?我們現有的陣地在快速發展的新型能源蠶食下,(比如社區分步式能、工業園區分步式能、校園分步式能、廠區分步式能)還能堅守多久?我們的人力成本、土地成本、稅收成本、環境成本還能壓縮嗎?如果我們不清醒、不求變、不創新,我們引以為傲的經驗有可能成為我們自殺的利器。要創新考核方法,能投集團層級多、子企多,業態多,用一種模式、一把尺子去考量是不科學的,要創新分類考核,引進EVA業績考核理論,力求做到考核更科學、更合理合情、更能調動大家的積極性和創造性。

三是要創新開放合作。到目前,我們已與中石油、中石化、光大國際、東方電氣等央企,與法國蘇伊士環能、美國GE、日本丸紅等國際巨頭,與一批省屬國企和民營企業以及與北京大學、山東大學、四川大學等高校建立了廣泛的合作關系,先后合作組建了一批混合所有制企業。但是我們的合作不能只聞雷聲,不見雨點,只簽協議,不見落地,各相關企業要加強跟蹤,快速推動,最終要見項目、見效益。對外合作我們要敢于跨界,敢于打別人的主意,眼光要長一點遠一點,只要我們聚集了足夠的實力,我們就勇敢地跨出去。

四要開拓技術創新。沒有自已的專利、沒有實驗室、沒有技術創新隊伍,就不能配稱大企業。要把能投集團做強做大,就必須建立技術創新隊伍,預算創新經費,有條件的企業要建立創新實驗室。新力光源在能源服務和能源材料上已有幾百項專利,要盡快利用新技術占領市場,同時還要不斷創新,一直要處于這個領域的前列。

同志們,開展“三嚴三實”專題教育,意義十分重大。我們一定按照省委、省國資委黨委的安排部署,把“三嚴三實”專題教育同集團改革發展相結合,持之以恒抓好班子,帶好隊伍,推動企業文化建設,促進能投集團跨越發展,為把能投建成國內一流能源企業而努力奮斗。

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